Leadership Aligné
Décider, agir et entraîner sans s'épuiser
Ce questionnaire explore votre instinct d'action naturel : comment vous agissez spontanément quand vous êtes libre de toute contrainte.
Il n'y a ni bonne ni mauvaise réponse.
Répondez avec ce qui vous ressemble le plus, pas ce que vous pensez devoir répondre.
Section 1 sur 4
Face à un problème nouveau
Quand un problème se présente, nous avons tous un premier réflexe. Observons le vôtre.
Question 1 / 12
Quand un problème apparaît, votre premier réflexe est de :
A
Chercher à comprendre en profondeur, poser des questions
B
Mettre de l'ordre, structurer, clarifier les étapes
C
Tester rapidement une solution, quitte à ajuster après
D
Passer par le concret, manipuler, voir ce qui marche dans le réel
Question 2 / 12
Si on vous donne un objectif flou, vous vous sentez plus à l'aise quand :
A
Vous avez toutes les informations nécessaires
B
Vous pouvez créer un cadre clair
C
Vous pouvez improviser et expérimenter
D
Vous pouvez agir concrètement, même sans explication
Question 3 / 12
Quand vous bloquez, c'est le plus souvent parce que :
A
Vous n'avez pas assez d'éléments
B
Ce n'est pas assez organisé
C
Il y a trop d'incertitude imposée
D
Vous ne voyez pas comment passer à l'action concrète
Section 2 sur 4
Votre relation à l'action
Derrière les réactions visibles, il existe une manière singulière de se mettre en mouvement. C'est ce que nous allons éclairer.
Question 4 / 12
Dans un projet, ce qui vous met en sécurité c'est surtout :
A
La compréhension
B
La structure
C
Le mouvement
D
Le tangible
Question 5 / 12
Vous progressez le mieux quand :
A
Vous approfondissez
B
Vous planifiez
C
Vous testez
D
Vous faites avec vos mains, votre corps, le réel
Question 6 / 12
On dit souvent de vous que vous êtes :
A
Réfléchi(e), précis(e), analytique
B
Organisé(e), fiable, méthodique
C
Audacieux(se), rapide, créatif(ve)
D
Concret(e), pragmatique, ancré(e)
Section 3 sur 4
Sous pression
Lorsque la pression monte, l'instinct d'action se révèle le plus clairement. Observons ce qui se passe pour vous.
Question 7 / 12
Quand il faut décider vite :
A
Vous avez besoin d'un minimum d'analyse
B
Vous cherchez une logique claire
C
Vous avancez quitte à vous tromper
D
Vous vous fiez à ce qui est faisable immédiatement
Question 8 / 12
Le stress apparaît surtout quand :
A
On vous demande d'agir sans comprendre
B
On vous demande d'improviser sans cadre
C
On vous freine ou on vous demande d'attendre
D
Tout reste théorique sans passage à l'acte
Question 9 / 12
Dans une équipe, vous êtes naturellement celui/celle qui :
A
Pose les bonnes questions
B
Organise le fonctionnement
C
Lance les idées et l'énergie
D
Fait avancer concrètement
Section 4 sur 4
Votre rapport au changement
Le changement révèle nos préférences profondes. Dernières questions.
Question 10 / 12
Face au changement, vous préférez :
A
Le comprendre avant de l'accepter
B
Savoir comment il va s'organiser
C
Le vivre comme une opportunité
D
Le tester concrètement
Question 11 / 12
Quand un projet démarre, vous aimez surtout :
A
Explorer le fond du sujet
B
Structurer le déroulé
C
Initier le mouvement
D
Voir un résultat tangible
Question 12 / 12
Ce qui vous fatigue le plus à long terme :
A
Agir sans sens
B
Le désordre
C
La lenteur
D
L'abstraction
Merci
Vos réponses ont été enregistrées en toute confidentialité.
Elles seront lues avec attention et respect.
La restitution se fera lors de notre échange dédié.
On ne motive pas quelqu'un contre son instinct d'action.
On l'épuise.
Pam Redjimi — Leadership Aligné